Veri stratejiniz, karar alma süreçlerinizin neresinde devreye giriyor? Öncesinde mi, sonrasında mı?

Strateji, çok basit olarak bir hedefe ulaşmak için oluşturulan plan olarak tanımlanabilir.  Bir iş stratejisi, kurumun vizyonunu gerçekleştirmek, hedeflerine ulaşmak ve rekabetçi bir pazarda sunmuş olduğu ürün ve servislerle finansal başarıyı yakalamak amacıyla ortaya bir aksiyon planı koyar. 

Strateji, kurumun uzun dönemli hedeflerinden oluşur ve tanımlanmış bir vizyona nasıl ulaşılabileceği konusundaki yolu belirler. İş stratejilerinin oluşturulma aşamalarında, kurumlar büyük bir enerji harcayarak vizyon, misyon, kurumsal değerler, iş prensipleri, kısa süreli ve uzun süreli hedefler gibi konuları belirlemeye çalışır. 

Elbette bu kadar büyük bir efor göstermenin birtakım nedenleri bulunmaktadır. Bir kurumun kimliğinin; vizyon, misyon, ilkeler ve değerler gibi başlıklar altında oluşturulması, çalışanlar ve iş birimlerinin ortak bir bakış açısıyla, operasyonlara koordineli olarak odaklanmasını ve ortak hedeflere götürecek kararları daha iyi vermesini sağlar. Kurum içinde hangi alanlara odaklanılacağına, önceliklerin nasıl yapılması gerektiğine yardımcı olarak tüm birimlerin aynı yöne doğru gitmesine destek olur. Bu sayede aynı zamanda hem maliyet hem de zamandan tasarruf sağlanmış olur.

Bu açıklamalardan yola çıkarak veri stratejisini şu şekilde tanımlayabiliriz:

Veri Stratejisi, bir kurumun uzun vadeli hedeflerine ulaşma yolculuğunda veri varlıklarının nasıl kullanabileceğine ve yönetebileceğine dair bir plan ve yol haritası sunar. Veri stratejisinin daha iyi anlamak için veriyi parayla kıyaslayabiliriz. 

Paramız hakkında “Ne kadar paramız var?”, «Bu paralar nerede?”, «Paramızı nasıl değerlendirebiliriz?” sorularını sorduğumuz gibi, veriyi değerli bir varlık olarak yönetmek için de bu soruları sormamız gerekir. Nasıl ki yatırımlarımızı yönlendirirken stratejik kararlar alıyorsak veri yönetiminde de aynı yaklaşımı benimsemeli ve veriden maksimum faydayı sağlayacak stratejiler geliştirmeliyiz.